~「働き方改革」を通じた質の高い教育活動の実現に向けて~道内編
今、他校でも「先生の持ち時間をどう生み出すか」という工夫が次々と始まっています。「これは助かるかも」と思える、具体的な事例をいくつか紹介します。
1 「手作業」を「システム」に任せる
事務的な負担を減らし、子どもと向き合う時間を1分でも増やす工夫です。
・「書く」負担を減らす:指導計画の作成をゼロから書くのではなく、よく使う文言を「プルダウン」で選べるようにシステム化し、作成時間を短縮。
・「探す・共有する」を楽に:会議資料など様々な書類をデータ化。PCでいつでも確認でき、重い紙の束を持ち歩く必要をなくす。
・ 「即時レスポンス」で解決:本校でも実施していますが、チャットツールを使い、ちょっとした相談や報告をその場で完結。会議のために集まる時間を減らしています。
2 「役割」を整理して、授業に集中する
「あれもこれも」ではなく、役割を絞ることで心のゆとりを生み出しています。
・ 思い切った分業制:「担任は作業学習に参加しない」というルールを決め、その時間を授業準備や記録に充てる体制を整えた学校があります。
・ 事務ルートの「ショートカット」:決裁のルートや、外部からの依頼を受けるルールを管理職が整理し、先生方の手間をカットしています。
3 一人で抱え込まず「チーム」で守る
一番の負担軽減は、困ったときに「助けて」と言える環境です。
・ 「得意」を貸し借りする:「得意なことリスト」を共有し、ICTが苦手なら得意な先生に、教材作りが苦手なら得意な先生に、互いに頼り合える空気を作っています。
ある書籍によると、「働き方改革=職場での勤務の仕方」というイメージが強いのですが、御自身の睡眠時間や余暇時間から逆算するという考え方が示されていました。個人差はありますが理想とされる平均7時間の快適な睡眠を取るためには、何時に帰宅して、就寝、起床するか、好きな余暇の時間を確保するために、何時に退勤するか。自身で働き方をコントロールすることが、「教職員の心の余裕→児童生徒の笑顔につながる」という考え方です。是非、参考にしてください。
令和8年度の七飯養護学校では「子どもを真ん中に」を合言葉に、保護者や地域の皆様と共に歩む学校づくりを進めてまいります。
学校経営方針を具体化するため、教職員のプロジェクトチームを中心に本年度の教育活動のグランドデザインを策定しました。